Implementarea săptămânii de lucru de patru zile atrage tot mai mult interes la nivel global, fiind percepută ca o soluție pentru creșterea productivității și îmbunătățirea calității vieții angajaților. Studiile internaționale arată că firmele care au trecut la acest model nu doar că nu regretă, ci în multe cazuri raportează creșteri de venituri și o reducere semnificativă a stresului în rândul echipelor. Totuși, experiențele din practică arată că, odată cu beneficiile, apar și situații delicate, unele cu impact direct asupra încrederii dintre angajator și angajat.
Implementarea săptămânii de lucru de patru zile
Un model care entuziasmează, dar și îngrijorează. Un studiu realizat de Boston College în colaborare cu organizația 4 Day Week Global a analizat peste 100 de companii din SUA, Canada, Australia, Marea Britanie și Irlanda, care au adoptat săptămâna scurtă în prima jumătate a anului 2025. Concluzia: niciuna nu a dat înapoi și toate au remarcat satisfacție crescută în rândul angajaților și productivitate ridicată. Totuși, în anumite contexte, schimbarea a scos la iveală comportamente problematice.
În Spania, fenomenul nu este încă atât de răspândit, dar există excepții notabile. Consiliul Local din Zahara de la Sierra, Cádiz, a devenit prima municipalitate care a implementat săptămâna de lucru de patru zile, iar Guvernul din Asturias pregătește cel mai mare studiu la nivel național pentru a-i testa viabilitatea. În paralel, companii private au început să facă experimente, dar unele dintre ele s-au lovit de situații neașteptate.
Citeşte şi: Pierderea locului de muncă în Germania. Ce drepturi ai?
Povestea unui angajat cu două locuri de muncă
Un caz care a atras atenția internațională a avut loc la Barcelona, unde compania de recrutare la distanță Metrickal a decis să implementeze săptămâna de lucru de patru zile pentru echipa sa de zece angajați. Totul părea să meargă bine, până când unul dintre salariați, care lucra din Peru, a început să primească reclamații din partea clienților. Sarcinile erau ratate, termenele depășite, iar colegii erau nevoiți să-i preia responsabilitățile.
Patrick Synge, cofondator și director de vânzări al Metrickal, a povestit pentru Business Insider că, la început, angajatul „își făcea treaba foarte bine”, dar în timp „a devenit insensibil, iar plângerile clienților s-au transformat într-o rutină”. În paralel, acesta refuza anumite ture pe care anterior le acceptase, ceea ce a ridicat suspiciuni că lucrează și în altă parte.
Softul care a confirmat bănuiala
Pentru a susține tranziția la programul de patru zile, Metrickal a implementat un software de monitorizare numit DeskTime, menit să ajute la organizarea mai eficientă a muncii. În timp ce restul angajaților nu au avut nicio problemă să-l instaleze, jurnalul unuia dintre ei afișa în mod repetat numele unei alte companii americane. Mai mult, capturile de ecran îl arătau activ pe o platformă cu sigla acestei firme.
„Conform datelor DeskTime, estimez că a petrecut aproximativ jumătate din timpul său cu noi lucrând pentru această altă companie”, a declarat Synge. Descoperirea a dus imediat la concedierea angajatului, în termen de 24 de ore. La scurt timp, acesta și-a actualizat profilul de LinkedIn, menționând că lucrează cu normă întreagă la cealaltă firmă.
„Acțiunile sale au fost egoiste”
Cofondatorul Metrickal a subliniat că nu se opune muncii suplimentare în afara programului, dar nu poate accepta ca un angajat plătit cu normă întreagă să își dedice orele altui angajator. „Nu cred că este corect față de restul echipei să suporte performanța slabă a altcuiva. Acțiunile lor au fost egoiste”, a explicat el. În opinia sa, o persoană nu poate fi productivă pentru două joburi full-time simultan, pentru că „atenția va fi dispersată, iar calitatea muncii va avea de suferit”, conform infobae.com. (Foto: Canva Pro)